Люди, которые управляют финансовыми решениями
Команда Tymen Xact — это не просто специалисты по финансам. Это группа профессионалов, которые понимают, как работают реальные бизнес-процессы в Казахстане и знают, где скрываются проблемы в коммуникации между отделами.
Кто стоит за проектами
Мы собрали команду из людей с разным опытом — от банковского сектора до производственных предприятий. Каждый прошёл через десятки проектов, где пришлось решать не только финансовые задачи, но и налаживать работу между людьми.
Марат Есенжанов
Директор по финансовому планированиюРаботал в крупных корпорациях более 12 лет. Специализируется на выстраивании финансовых процессов там, где раньше всё держалось на Excel-таблицах и устных договорённостях. Марат любит сложные проекты, где нужно разбираться не только в цифрах, но и в том, почему люди делают именно так, а не иначе.
Айгуль Нуркенова
Специалист по коммуникациямДо Tymen Xact вела проекты в сфере HR и организационного развития. Айгуль помогает компаниям наладить внутренний диалог между финансовым отделом и операционными подразделениями. Её задача — убедиться, что все говорят на одном языке и понимают, для чего нужны те или иные изменения.
Тимур Абдуллин
Аналитик бизнес-процессовНачинал карьеру в производственной компании, где увидел, как неправильная коммуникация между цехами и бухгалтерией тормозит весь бизнес. Сейчас Тимур занимается тем, что находит узкие места в процессах и предлагает решения, которые действительно работают, а не просто красиво выглядят в презентациях.
Почему мы работаем именно так
За годы работы мы поняли одну простую вещь: финансовые проблемы в компаниях редко связаны только с деньгами. Чаще всего дело в том, что отделы не понимают друг друга.
Маркетинг не знает, почему финансисты режут бюджеты. Финансовый отдел не понимает, зачем продажам нужны дополнительные ресурсы. А руководство получает противоречивые отчёты и принимает решения наугад.
Мы строим мосты между этими людьми. Не с помощью сложных систем и дорогого софта, а через понятные процессы и честные разговоры.
Как мы подходим к проектам
Разбираемся в контексте
Первые несколько недель мы просто слушаем и задаём вопросы. Смотрим, как устроены процессы, где возникают конфликты, кто принимает решения и на основе какой информации. Никаких готовых решений на этом этапе — только понимание ситуации.
Находим точки напряжения
Обычно проблемы кроются там, где люди начинают избегать разговоров. Мы ищем эти места — недосказанности, обиды, непонимание приоритетов. И выводим всё это на поверхность, но в конструктивном формате.
Строим новые маршруты
Мы не ломаем существующие процессы ради красивой схемы. Вместо этого предлагаем изменения, которые можно внедрить постепенно и которые учитывают реальные возможности команды. Иногда достаточно изменить формат совещаний или ввести простой чек-лист.
Поддерживаем внедрение
Самое сложное — не придумать решение, а заставить его работать в реальной жизни. Мы остаёмся на связи в первые месяцы после запуска изменений, помогаем решать возникающие проблемы и корректируем подход, если что-то идёт не так.
Готовы начать разговор?
Если вам кажется, что проблемы вашей компании связаны не только с финансами, но и с тем, как люди общаются друг с другом — давайте обсудим. Первая консультация всегда начинается с честного разговора о том, что происходит на самом деле.
Связаться с командой